本网讯 为加快推动公司转型升级和高质量发展，6月27日,海汽集团召开加快推进定制化客运业务动员大会。海南旅投副总经理，海汽集团党委书记、董事长冯宪阳出席会议并做总结讲话，海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议。
在动员会上，冯宪阳指出，定制化客运是公司转型发展的重中之重，要在车辆选型、市场定位、组织模式、行为模式上进行改革创新，充分利用自身的国企优势，集中力量重点推进定制化客运业务，实现公司转型升级高质量发展。他要求，一是要高度重视，解放思想，坚定信心。全司上下要充分认识加快推进定制客运的意义，坚定不移贯彻落实公司的工作部署，进一步凝聚共识、明确目标、推动发展。二是要加强顶层设计，统筹全局管理，实施“1+1+N”模式，逐步形成以点带面、从线到片的区域大合作。三是要成立专班工作组，挑选精兵强将，做到“人财物、权责利”到位，强化责任落实，以实际工作成效来检验各单位领导班子的工作实绩。四是要转变发展策略，积极谋划行之有效的工作举措，以强有力的沟通协调机制，实现行动上的高效、务实。五是要大力抓学习培训和宣传引导工作，明确工作思路和目标，形成工作合力，争取定制化客运业务取得更大的突破。
马超从革命性变化、组织模式变化、依托数字化平台、全员重点出击等方面重点介绍了公司此次加快推进定制化客运业务的新特点，同时他提出了几点工作要求：一是要汇集公司专业人才，凝聚发展力量。成立工作专班，汇集优秀人力资源，以可行的工作方案扎实推进各项工作举措，致力于做到“建章立制、精细管理、强化执行、提升效能”的工作目标。二是要加快推进客运转型升级发展，增强企业核心竞争力。开展以定制化客运融合原有班线，适应新市场的变化，满足旅客的出行需求。通过借鉴相关企业的成功经验，立足自身发展特点，发挥优势长处，通过资源禀赋，有序推进传统客运业务转型升级。三是依托数字化平台，推动企业发展壮大。以定制化客运为核心，着力完善互联网平台体系，以科技助力运输业数字化、网络化、智能化的快速发展。
会上，公司党委委员、副总经理王兆学对公司定制化客运业务方案进行说明；客运管理部总经理郎平围绕定制化客运业务成功经验案例进行分析和重点讲解；公司部分运营定制化客运运营单位作表态发言。
公司领导班子成员、有关部门负责人及各基层单位主要负责人参加现场会议，各基层单位其他领导班子成员、部门负责人参加视频会议。
