本网讯 7月17日，海汽集团召开2024年上半年工作会议，总结分析 2024 年上半年各项工作，谋划部署下阶段重点工作，推动公司高质量发展取得新突破。海南旅投副总经理，海汽集团党委书记、董事长冯宪阳出席会议并做总结讲话；海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议。上半年，在旅投集团正确领导下，海汽集团上下团结一心，积极应对挑战，始终围绕“强基固本、转型发展”的理念和“1324”战略布局，认真谋划部署全年工作，目标一致，迎难而上，推进各项工作扎实稳步开展，为下半年工作和完成全年既定目标奠定良好的基础。
冯宪阳指出，上半年公司保持“基本盘”稳定，理清战略思路，提炼、总结、归纳形成“1324”战略布局。完成基层领导竞聘上岗工作，集结优秀团队。安全生产形势持续稳定向好，各项业务平稳有序发展，新型业务发展取得一定成效，应收账款追缴和治亏工作取得阶段性成果，资产负债结构得到明显改善。
冯宪阳强调：
认清形势，坚定信心。在目前经济的大环境下，公司应适应市场需求与变化，认清市场定位，寻找突破点，开辟新通道。
凝心聚力，加强班子建设。各单位要持续加强班子建设，增强战斗力和凝聚力。
狠抓作风建设，促进工作落实。应深入践行严、实、细的工作作风，画出“线路图”、制定“时间表”，明确目标任务，按照公司统一安排狠抓工作落实。
振奋精神，全力完成既定目标。各单位要发挥主观能动性，积极配合集团公司落实旅投公司下达的工作指标。开足马力，扎实做好项目策划等前期工作，增长韧性、解放思想、仔细筹划、细致安排、深入调研，保障各项年度计划工作实施落实。
强化党建引领，推动高质量发展。从严抓好党的建设，完成党纪学习教育等重点工作，将廉洁自律做到实处，秉持干干净净做事、清清白白做人。
马超就生产经营情况、新型业务、重点投资项目、财务（资金）状况、投资并购和资产运作、基础管理、企业品牌等方面总结了上半年工作，分析原因并指出公司现阶段面临的问题和挑战，强调要认清形势，紧紧围绕“海南自由贸易港旅游交通综合出行服务头部企业”的战略定位，把思想和行动统一到旅投集团和公司党委的决策部署上来。
马超就下半年工作计划提出7点要求：
一是巩固传统主业，持续推进新业务发展。在上半年基础上，持续稳固传统客运业务，加大市场开发和渗透力度；大力拓展定制客运、大型租包车、“交通＋旅游”和油料销售等业务，积极探索汽车销售、小型车B2C租车等新兴业务，推进客运转型升级，驱动新型业务快速发展。
二是加快推进项目建设，优化资产资源提质增效。要进一步压实责任、强化举措，加快推进重点项目建设，加强场站招商力度，积极盘活闲置资产，提高资产使用效率，提升资产盈利能力。
三是强化服务质量，树立品牌形象。要以提升“服务用户满意度”为核心，加强营销队伍建设，规范海汽服务质量标准；持续推广“海汽e行”综合出行平台，提升平台影响力。加大与旅投系统战略协同，实现资源互补。
四是优化出行业务平台，完善海汽数字化管理体系。扎实推进“数字海汽”建设，持续优化出行业务平台，完善数字化管理体系，支撑业务创新和转型变革。
五是加大应收账款追缴力度，加强资金管控。建立现金流管理风险预警机制、客户信用档案管理系统和应收账款风险防范机制，加大应收账款追缴力度，抓好融资管理、成本管控、合规风险管理和清收回款工作。
六是推动体制机制创新和人才发展。按照“精简高效、职责清晰”的原则优化组织架构，引进培育高端紧缺人才，实施员工激励制度，为进一步打造高质量团队奠定良好基础。
七是健全安全生产责任体系。不断夯实安全基础管理，筑牢安全生产防线，积极推进本质安全体系建设，推动公司安全生产平稳顺行。
会上，公司党委委员、副总经理王兆学传达海南旅投 2024年上半年工作会议精神；公司董事会秘书、总会计师李永青通报公司 2024 年上半年财务预算完成情况，以及下半年财务预算工作计划；基层单位代表作交流发言。
海汽集团领导班子成员，各部门负责人以及各基层单位主要负责人等参加会议。
